移动VS联通：同样的阿里，不同的“阳谋”
虽然两家运营商都选择与阿里合作，但战略路径却略有不同。
首先来看中国移动——要做AI时代的“水电煤”供应商。一是打造全球领先的AI数字基建。将携手阿里共建“先进AI数据中心”，推动算力网络与云计算深度融合，提升云计算与AI服务的规模与效能；
二是依托“九天”大模型与阿里“通义千问”联合开发通用行业解决方案，覆盖金融、制造等领域，创造更大产业价值，共建AI产业新生态。
由此可见，移动的“AI野心”需要其底层算力支撑，而阿里云的全球化布局或许是其“最佳跳板”。
中国联通则瞄准垂直场景，侧重联合开发智慧文旅、自动驾驶、智慧物流等场景化方案；同时，推动“元景”大模型与阿里技术结合，用AI技术“改造”千行百业。
值得一提的是，联通早在2016年便与阿里合作推出“蚂蚁宝卡”，并在2018年成立合资公司云粒智慧，此次合作或许可以看作是“混改基因”的延续。
对阿里来说，与运营商合作，有利于其抢滩算力“卡位战”，阿里计划未来三年投入3800亿元建设云和AI基础设施，而运营商拥有遍布全国的机房资源，可帮助其快速补足算力缺口；
同时，“通义千问”虽技术领先，但缺乏行业数据与应用场景，运营商充足的客源和丰富的数据，可为阿里大模型训练提供“燃料”。
当基础设施的“钢筋水泥”与技术创新的“代码算法”深度融合，一个覆盖算力、数据、模型、应用的超级生态正在成型。
不过，运营商与互联网企业合作曾陷入“赔本赚吆喝”怪圈，例如联通“大王卡”因资费过低导致ARPU下滑，此次AI合作能否避免重蹈覆辙，仍有待观察。
不同于以往单纯的技术采购，此次与互联网巨头的合作，既是市场化选择，更是响应国家战略。运营商手握“流量入口+算力基建”，互联网公司有技术和产品，这场合作本质是“资源互补”的卡位战。
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